官宣：金裕制罐工分制管理试运行正式启动

　　有人问21世纪什么最贵，有人说是人才，有人说是制度，有时候人才和制度一个都不能少。在制度经济学中有一句话，好的制度可以让“坏人”变好，坏的制度可以让“好人”变坏。到底什么样的企业制度是好制度，什么样的制度又是坏制度呢？

　　看过前段时间我司的一篇推文报道，大家应该都知道，我们近期一直在筹备工分制管理工作（点击了解：让奋斗者成为受益者，金裕制罐导入全新企业管理模式-工分制管理），在经过两个多月的紧张学习、考察，无数个加班加点的精心筹备，我司《工分制管理试运行启动大会》于昨日隆重举行。

　　再来简单回顾下什么是工分制管理：

简明扼要的总结一下工分制的好处？

1.解放老板，让老板离开一线2.提升业绩，保障年增幅30%3.降低成本，每年下降在20%4.凝聚员工，让员工找到为自己做事的感觉

　　上午9点，大会如期举行，主持人以“奋斗者的三大作风：快，热情，负责任”带领大家开场，稍后集体又宣誓了《零借口承诺书》。

　　本月1日至31日，为工分制试运行阶段，2019年1月1日，正式执行。虽然是试运行，但期间各项工作仍然按正式运行去执行，分数奖惩规则不变，月底计算总分数，次日清零，对于排名靠前者，予以物质奖励。

　　之后，进入宣讲环节，由我司工分制管理执委会成员-彭传勇给大家分享什么是工分制、工分制的好处、以及该如何实施工分制各项工作事宜等。

　　工分制未实行，已初见成效？

　　会上，彭传勇讲到了前几天，有几个客户来我司考察，夸赞了我司办公环境及车间生产现场，尤其是车间，其表示是见过的制罐厂中最干净整洁的一个：员工统一着装，各区域及部门划分明细，各物品设备摆放整齐，没有不该放的东西、没有乱放的东西，各区域及设备均设有相关责任人，责任情况一目了然...

　　这是在工分制管理还未正式实施前的一个车间概况，金杯银杯不如客户的口碑，客户的一个肯定评价，不仅是对我们公司的肯定，也是对我们选择工分制的一个肯定。证明咱们选择的工分制管理是明智之举。这也再次激发了我们尽快落实并长期稳定执行工分制的一个决心。

　　近2个小时的分享，再次加深了大家对工分制管理的认知，现场的激情也频频被点燃，大家也都上台踊跃发言谈感受，均表示对工分制的落实充满期待，对自己的未来也更加充满信心。

　　会议接近尾声，之后由我司党建指导员-张传豹同志发表感受，其从党和政府的层面出发，回顾了上世纪早期的工分制度，高度评价了工分制管理的一个优势性及可行性，勉励大家好好干，把公司持续做大做强。

　　会议最后由总经理-章福春上台致辞总结，章总表示，以后的企业不是我一个人的，是大家集体的，企业的每一分利润都与大家息息相关，企业利润增高，大家各自的腰包也会增多，只要你奋斗了，就能与企业一同分享奋斗得来的果实。

　　工分制会制定短期和长期的奖励计划，每周期至少投入数万元作为奖励基金。全体员工一定要严格遵守工分制管理的各项基本制度和专项制度，让大家劳有所得，让奋斗者成为受益者。

　　其还打趣道：以后大家的工资福利多少不是我定的，而是你自己定的。想要收入高，那就得快，热情，负责任。把职业当事业，把公司当自己的。语毕，现场也传来正正欢笑声。

　　最后章总表示，工分制管理落地实施，标志着我们公司在改革、创新、发展的过程中，又向前迈进一大步，必将在公司成长发展的史册中留下浓重的一笔。